Генеральный директор пфк цска роман бабаев. Роман бабаев о своих армянских корнях и почему цска упустил мхитаряна

Генеральный директор ЦСКА – о летней трансферной кампании клуба.

– В Твиттере ЦСКА перечислены все летние приобретения клуба и написано: "Это было легендарно". Действительно все удалось?

– Я думаю, что ребята просто креативят (улыбается). Легендарно – это, конечно, чересчур. Я бы пока воздержался от каких-то громких оценок. Время покажет. Да, мы проделали большую работу. Но, как говорится, цыплят по осени считают. Надеемся, что не прогадали с новичками.

– Про трансферы на выход двух мнений быть не может?

– Да, это успех. Рекордный трансфер Головина в "Монако". Витинью тоже ушел во "Фламенго" за очень большую сумму, что нехарактерно для бразильских клубов. Правда, уход стал для нас неожиданным, так как мы не планировали его продажу.

– Вот как?

– Да. Желание футболиста вернуться на родину сыграло здесь решающую роль. Он очень этого хотел. Не было никаких намеков, что Витинью покинет ЦСКА. Но в этой ситуации мы пошли ему навстречу и, в принципе, получили хорошую финансовую компенсацию.

– Давайте о новичках.

– Выводы будем делать позже. Но уже сейчас оправдывает себя приобретение Абеля Эрнандеса. Безусловно, очень сильный футболист, который играет с большим желанием и самоотдачей. Хочется верить, что он продолжит в том же духе. Влашич, на мой взгляд, интересный игрок.

В целом, мы продолжили нашу стратегию по поиску молодых, талантливых ребят. Самая молодая команда в премьер-лиге и как это необычно звучит для ЦСКА не очень опытная. Хотя, безусловно, остались и старожилы – Игорь Акинфеев, Алан Дзагоев, Мариу Фернандес, Жора Щенников, Кирилл Набабкин, Витя Васин, которые прошли огонь и воду.

Но есть много игроков, которые только начинают свой путь в большом футболе. Уверен, что Виктор Михайлович (Гончаренко) и наш костяк смогут добиться с новичками результата. Возможно, не сразу – будут спады, но нам надо набраться терпения. Нужно понимать, что это выпускники ВУЗов, которые только начинают свой карьерный рост.

НИСИМУРА – МАКСИМАЛЬНО БЮДЖЕТНЫЙ ВАРИАНТ

– Если бы "Уфа" прошла "Рейнджерс" в Лиге Европы, ЦСКА вряд ли бы подписал Облякова?

– Наверное, да. Если бы "Уфа" пробилась в групповую стадию, думаю, приложила бы все усилия, чтобы сохранить состав. Переговоры получились непростыми и долгими. В принципе, понимания достигли быстро. Но существовало несколько условий, в том числе и выступление команды в еврокубках. Считаю, башкирский клуб очень достойно дебютировал в Европе и принес немало очков в копилку России. Молодцы, немного не хватило, чтобы пройти шотландцев. Теперь надеемся, что Ваня выйдет на другой уровень в ЦСКА. Он сейчас один из самых талантливых молодых российских игроков, в таком возрасте имеет за плечами серьезный багаж матчей в премьер-лиге.

– Есть мнение, что в будущем Обляков заменит Дзагоева.

– Я бы так не сказал. На мой взгляд, они играют по-разному, не очень похожие футболисты по своим качествам. В Алана мы по-прежнему верим. Сейчас он восстанавливается, надеюсь, что лечение принесет свои плоды. Поэтому в таком контексте трансфер Облякова мы не рассматривали. Тем более, у нас есть еще Костя Кучаев, который также пока не играет. Иван же, как я сказал, талантливый, перспективный полузащитник с российским паспортом, что тоже важно, так как к нам пришло немало иностранцев.

– Как возник вариант с японцем Нисимурой?

– Это даже для меня немножко неожиданный трансфер. Мы смотрели одного футболиста, а обратили внимание в итоге на него. Очень бюджетный вариант. Максимально бюджетный! Цифр я озвучивать не могу. Интересный футболист с качествами. Есть риск с адаптацией, но сам игрок горел желанием к нам перейти. У нас уже был успешный опыт работы с японским игроком.

– Сотрудничество с Хондой считаете успешным?

– Однозначно. Хонда принес нам немало пользы. Здесь даже двух мнений быть не может. После приобретения Нисимуры сразу возник к нам серьезный интерес со стороны Японии. Так что, возможно, этот переход поможет нам и с маркетинговой точки зрения. Как у Нисмуры получится в футбольным плане? Посмотрим. Чудес не ждем – причем не только от него, но и от других новичков. Молодежи нужно время. Но, как мне кажется, удалось закрыть нужные позиции. Мы даже приобрели чуть больше футболистов по сравнению с ушедшими.

ЦСКА ПОТРАТИЛ НА ДЕВЯТЬ ИГРОКОВ КАК НА ОДНОГО

– Почему не удалось договориться по Шиманьски? "Легия" запросила слишком большую, на ваш взгляд, сумму?

– Не хотелось бы говорить подробно о несостоявшихся сделках. У нас было очень мало времени. Здесь финансовые условия выходили на первый план. Мы подписали девять игроков, а по сути заплатили за них как за одного футболиста. Так что учитывали свой бюджет. Ни для кого не секрет, мы всегда стараемся аккуратно расходовать свои средства, соблюдать финансовый фэйр плэй и какую-то разумность при трансферной оценке новичка.

– Если верить информации, которая появлялась в прессе по трансферам ЦСКА, то летом вы потратили на новичков около 10 миллионов евро. Это соответствует действительности?

– Да, примерно такая сумма. Но нельзя забывать,что несколько футболистов пришли к нам бесплатно. Это и аренда Влашича, и Бекао, и Эрнандес. Да, сумма, которая фигурирует в СМИ, примерно соответствует действительности. Но, надеюсь, и по количеству игроков, и по качеству мы не прогадали.

– Этим летом не задумывались вернуть в ЦСКА Думбья и Вагнера Лав?

– Конечно, мы все по ним скучаем. Нам хочется верить, что чудо возможно вновь и вновь. Но здесь нужно прежде всего руководствоваться не эмоциями, а разумом. Во-первых, никто не молодеет. А во-вторых, раз уж мы выбрали путь построения молодой команды, то, наверное, искать ответы в прошлом было бы не совсем правильным. Хотя, не скрою, такие мысли нас посещали, но я уже назвал причины, которые остановили от этого шага.

ПЕРЕГОВОРЫ С АКИНФЕЕВЫМ ДЛИЛИСЬ ТРИ МИНУТЫ

– Как быстро удалось договориться с Акинфеевым по новому контракту?

– Очень важно, что продлили контракт с нашим капитаном. Трудно переоценить вклад Игоря в успехи ЦСКА. А переговоры шли всего три минуты.

– Ничего себе.

– Да. Наверное, самые быстрые переговоры (улыбается). Все мы знаем про Тимура и его команду. Так вот у нас – Игорь и его команда. Ну и, конечно, Виктор Михайлович с его опытом и желанием работать с молодыми, я уверен, сможет построить новую, интересную команду. Но как я уже не раз замечал – терпения, терпения и еще раз терпения.

– Последний вопрос. Есть вероятность, что в Лиге чемпионов ЦСКА примет "Реал" не на "ВЭБ-Арене", а в "Лужниках"?

– Мы прорабатываем этот вопрос. К сожалению, там есть ряд регламентных ограничений. В группе нельзя один матч проводить на одном стадионе, а два других – на другом. Эта идея к нам пришла достаточно давно, еще до жеребьевки. Теперь она стала еще более актуальной. Но пока ничего конкретного сказать не могу.

Виталий Айрапетов

В этой статье речь пойдет про одного из самых успешных генеральных директоров всего мира футбола и клуба ЦСКА в частности - Романа Бабаева. Его вклад с отечественный футбол неоценим. Он смог доказать всему миру, что русские футболисты много чего стоят. В статье вы сможете проследить весь его долгий и тернистый путь: от начала, когда он был никому не известным студентом университета, и до конца, когда он стал значимой персоной в мире футбола.

Роман Бабаев. Биография

Роман появился на свет 13 февраля 1978 года в городе Челябинск, СССР. В настоящее время оно является гражданином Российской Федерации.

В скором времени он переезжает в Москву и поступает в университет им. Ломоносова на юридический факультет. Институт Роман Бабаев оканчивает со знаком отличия. Строить свою карьеру в ФК ЦСКА он начал еще в далеком 1999 году, являясь на то время еще юрисконсультантом. Также он является экспертом в такой области, как юриспруденция спорта.

Роман Бабаев - генеральный директор ЦСКА с марта 2007 года. Назначен на эту должность он был советом акционеров. Также он с 2006 года является кавалером ордена "Знак Почета".

Путь в ФК ЦСКА

В настоящее время Роман Бабаев является одним из ведущих молодых менеджеров футбола России. Но началось все с того, что тогда еще, в далеком 1999 году студенту 4 курса МГУ выпала возможность поработать в футбольном клубе ЦСКА на должности юрисконсультанта.

В конце 90-х годов, как многие помнят, были очень смутные времена, которые также повлияли на футбольный клуб ЦСКА. Казалось бы, что это путь в никуда, ведь не было надежды даже на то, что будет развиваться инфраструктура клуба. В этот период Роман Бабаев решает не иметь больше ничего общего с этим клубом и хочет поскорее уйти из него.

Приход в клуб новых инвесторов

Но в 2001 году в клуб пришли новые инвесторы, которых возглавлял Евгений Гинер. Они стремились сделать абсолютно все для клуба и для обеспечения правопорядка в футболе. В это время в клубе возник законодательный вакуум (отсутствовали нормы, которые определяют статус профессионального спорта), штаты футбольных клубов не имели даже юристов. Но после прихода Гинера все поняли, что его команда - это союз людей с огромными амбициями, которые смогут перейти на новую ступень развития футбольного клуба.

С первых дней Роман Бабаев и Евгений Гинер начали воплощать эту цель в жизнь.

Одной из главных задач было построение вертикали власти в клубе и набор профессионалов своего дела на главные должности:

• коммерческого директора;
• финансового директора;
• директора по информационной политике клуба;
• руководителя селекционного отдела.

Сам Роман Бабаев шесть лет стоял во главе отдела правового менеджмента. И только в 2007 году по решению совета акционеров Роман назначается генеральным директором футбольного клуба.

Под руководством Романа Бабаева выстроили очень работоспособную и эффективную систему управления, которая используется и по сей день.

Чего достиг ФК ЦСКА под руководством Романа Бабаева

21 февраля 2001 года стало известно, что в клубе сменили собственника - им стал Евгений Гинер (российский бизнесмен). И клуб привлек новых инвесторов; ими выступили люди из Министерства Обороны и фирма из Англии Blue Castle Enterprises Limited. Это послужило началу возрождения легендарного клуба, который в будущем стал одним из лидирующих клубов российского футбола.

В период с 2001 по 2015 год футбольная команда ЦСКА в чемпионате России победила пять раз. Пять раз они брали серебряные и два раза бронзовые медали. ФК ЦСКА шесть раз становился обладателем Суперкубка, два раза - четверть финалистом Лиги Чемпионов.

2005 год для клуба стал знаковым, так как он выиграл свой первый трофей - Кубок УЕФА (еврокубок). Конечно же, можно с уверенностью сказать, что победы клуба - это результат усилий не одного человека, а всех, кто приложил к этому руку - это и тренерский состав, и президент. Ну и, конечно же, Роман Бабаев также сделал немало, чтобы ЦСКА стал успешным клубом.

В чем секрет успеха клуба?

Главным секретом успеха ФК ЦСКА является отношение к делу. Большинство клубов, которые держатся на государственных деньгах, очень часто ничего не добиваются. Хорошо это становится заметно по примеру клуба "Сатурн". Как показывает практика, существование команды за государственные деньги - пустая трата средств налогоплательщиков. Постсоветский и российский футбол в таком виде не может быть бизнесом, потому что решение вопросов с финансовый стороны не возлагается на руководителей команд - перед ними стоят только спортивные задачи. А значит нет никакой финансовой выгоды. Из-за этого такие клубы получают лишь бюджетные средства.

Но с частным финансированием дела обстоят по-другому. Потому что в этом процессе нужно ежедневно контролировать расход денежных средств, отталкиваясь от этого, Роман Бабаев и Евгений Гинер создали свою стратегию, которая успешно применяется уже более 10 лет.

Стратегия

Клуб делает ставки на игроков, которые еще не раскручены, не на популярных и молодых футболистов, а на талантливых игроков.

Да, приглашать таких участников - это всегда рискованно. Но делать это надо с умом. Необходимо принять во внимание характер, семейное положение, ментальность и, конечно, перспективу и амбиции игрока.

Небольшой список молодых футболистов, которые получили известность в ФК ЦСКА во время правления Бабаева и Гинера:

• Ахмед Мусса - участник Чемпионата мира в 2014 году.
• Милош Красич - участник Олимпиады в 2004 году.
• Вагнер Лав - участник Кубка Америки в 2007 году.
• Чиди Одиа - участник Кубка африканских наций в 2006 году.

Инвесторы при Бабаеве

Для того чтобы футбольный клуб в наше время стал успешным, к нему надо привлекать внимание и средства инвесторов. Потому что в современном мире без этого клубу невозможно стать популярным.

Роман Бабаев и Евгений Гинер это прекрасно понимали, и потому они активно начали привлекать инвесторов для ФК ЦСКА. Одним из первых спонсоров команды стала компания "Конти". После в клуб вкладывала деньги компания "Сибнефть", общая сумма вложений составила около 55 миллионов долларов. На сегодняшний день инвестором футбольного клуба считается компания "Российские сети".

Сумма по заключенному контракту составляет 130 миллионов долларов.

Успешная команда должна иметь собственный современный стадион, что прекрасно было понятно как Евгению Гинеру, так и Роману Бабаеву.

В 2007 году, когда Бабаев стал генеральным директором футбольного клуба ЦСКА, началось строительство современного элитного футбольного стадиона, который бы отвечал всем требованиям УЕФА. На территории, отведенной под строительство, запланировано построить детско-юношескую спортивную школу, бизнес центр и, конечно же, музей ФК ЦСКА.

Роман Бабаев. Национальность и личная жизнь

Известно, что Роман не женат. Национальность его неизвестна. Некоторые говорят, что по национальности он армянин, некоторые - еврей, как и Евгений Гинер. Достоверной информации по этому поводу нет. Несмотря на все это, хочется сказать, что это человек, который сделал все возможное и невозможное, чтобы протолкнуть один из средних клубов до чемпионатов России, и помочь ему стать любимцем своих болельщиков, сороковой футбольной командой в рейтинге UEFA, годовой бюджет которой составляет окало девяносто миллионов долларов.

С приходом Романа Юрьевича Бабаева футбольный клуб ЦСКА достиг действительно больших успехов, за что генеральному директору благодарны как игроки, так и многочисленные фанаты.

Генеральный директор московского футбольного клуба ЦСКА Роман Бабаев в интервью корреспонденту Новости Армении – NEWS.am Вере Мартиросян рассказал о своих армянских корнях, о том, почему ЦСКА в свое время не приобрел Генриха Мхитаряна и какие шаги предпринимает клуб сейчас, чтобы поднять посещаемость своего нового стадиона.

Недавно на одном из российских спортивных сайтов появилась статья о самых влиятельных армянах в российском футболе. Оказалось – армян в российском футболе очень много. Не секрет, что у Вас тоже армянские корни. Откуда родом Ваша семья?

Мои родители армяне. Мы из Баку. Я жил в Армении. Ходил в школу им. Пушкина. Я знаю армянский, но из-за отсутствия практики, сейчас говорю с трудом, хотя понимаю прекрасно.

Когда в последний раз были в Армении?

В 2000 году. Планирую в следующем году посетить. Я очень соскучился. Очень хорошо знаю Ереван. Долгое время жил в Бюракане. Будучи подростком гору Арагац всю излазил. Когда я жил в Армении, там был очень сложный период – холодные, темные годы. Но, несмотря на это, у меня остались очень теплые воспоминания. Как и от Нагорного Карабаха. Я в детстве был в Степанакерте и Шуши. У нас там родственники жили.

У президента ЦСКА Евгения Ленноровича Гинера ведь тоже есть армянские корни?

Да, он не скрывает, что в его жилах течет и армянская кровь. Часто бывает в Армении. У него очень много близких друзей-армян.

А как получилось, что в российском футболе так много армян?

Ну, не только в футболе. Исторически повелось, что армяне проявляли себя в различных сферах. Это заложено в народе - семья, образование и работа для любой армянской семьи - приоритет. У нас была непростая финансовая ситуация в семье – мама врач, папа инженер. Но они сделали все, чтобы я получил хорошее образование. Я окончил юридический факультет МГУ с красным дипломом. Армянские родители, стараются дать своим детям хорошее образование.

Следите за армянским футболом?

Слежу, но в последнее время поводов для радости не много. На клубном уровне у команд нет успеха в Еврокубках, и сборная пока не радует. Это может объясняется сложной экономической ситуацией. Но я общаюсь с коллегами из армянских клубов и, конечно, переживаю, в основном за сборную.

А, как Вы попали в футбол?

Будучи студентом 4-го курса пытался найти работу. Через знакомого появилась возможность работать в футбольном клубе ЦСКА - юрисконсультом. Тогда, при предыдущем руководстве, клуб переживал не лучшие времена. Честно говоря, думал, что долго не продержусь здесь. С теми знаниями и амбициями, которые дает МГУ, хотелось большего. Но перетерпел, а потом, как говорится, втянулся. И мне показалось, что заниматься спортивным правом весьма интересно. В то время, спортивного права как такого не было. Был какой-то вакуум, никто не понимал, как надо заключать трансферные и трудовые договоры. В 2001 году, когда в клуб пришел Евгений Леннорович Гинер, сразу же стало ясно, что перед клубом поставлены новые большие цели. Он мне предложил остаться. И я совсем не жалею, что остался.

Вы можете сказать, что хорошо разбираетесь в футболе или Ваша роль быть хорошим менеджером?

Я больше менеджер. Хотя, когда больше 20 лет работаешь в футболе, в той или иной степени начинаешь разбираться. Я не участвую в селекционной работе клуба, именно как селекционер. Я не считаю себя настолько образованным, чтобы оценивать футболистов. Мы полностью доверяемся селекционерам. Моя задача в случае, если кандидат уже выбран, максимально эффективно провести переговоры, заключить контракт, обеспечить быт игрока.

А где обучаются генеральные директора футбольных клубов и чаше всего представители каких профессий становятся генеральными директорами в футбольных клубах?

Есть много образовательных программ, которые дают возможность за короткое время обучиться важнейшим навыкам. А самое главное - максимально эффективно использовать те ресурсы, которые есть в распоряжении клуба. Большой разницы между генеральным директором коммерческой структуры и футбольного клуба я не вижу. Разумеется, надо разбираться в футболе, но по сути надо максимально эффективно использовать те ресурсы, которые есть в распоряжении клуба, чтобы добиться максимального результата, как спортивного, так и экономического.

Не секрет, что ЦСКА один из немногих частных клубов в России. Поэтому мы стараемся строить свою бизнес-модель на европейский манер. Сколько зарабатываем, столько и тратим. Желательно зарабатывать больше, но в силу объективных экономических причин не всегда удается. Генеральный директор «Манчестер Юнайтед» – Эд Вудворд долгое время работал в консалтинговой компании. Клуб обратил на него внимание и пригласил. Наибольший процент составляют юристы и коммерческие директора, которые становятся генеральными директорами. Иногда и бывшие футболисты, но они чаще становятся спортивными директорами.

Как Вы относитесь к критике? Я часто читаю критику в Ваш адрес, особенно критикуют Ваши высказывания о посещаемости матчей ЦСКА?

Я реагирую очень спокойно. Критика иногда бывает очень полезной. Нельзя считать, что все хорошо только потому, что мы самый титулованный клуб России. Несмотря на жесткую конкуренцию, за последние пять лет мы три раза становились чемпионами и два раза обладателями серебряной медали. Последние пять лет мы играем в групповой стадии Лиги чемпионов. Хорошо, когда критика конструктивна, но так бывает не всегда. Я пытаюсь знакомиться со всеми материалами, которые посвящены нашему клубу. Что касается посещаемости матчей, то мы приняли ряд очень серьезных мер за последние несколько месяцев, и результат не заставил себя долго ждать. Разумеется, матч с «Манчестер Юнайтед» не очень корректно приводить в пример. С другой стороны, в прошлом году мы играли с такими командами как «Тоттенхэм» и «Монако», но стадион не был полностью заполнен. Да, МЮ более статусная команда, но тем нее менее это касается и работы наших сервисов, ускорении досмотровых мероприятий, ценовой политики, коммуникации с болельщиками. Даже в чемпионате России уже есть динамика. Несмотря на то, что уже осень и холодно, люди приходят на стадион.

А всего этого не было раньше?

Было, но наш стадион новый. Недавно ему исполнился год. Для подобно рода объектов, это ничтожный срок. Это уникальный стадион. В него интегрирован бизнес-центр. Эту идею мы переняли у «Стэмфорд бридж» в Лондоне. Мы также подняли уровень обслуживания болельщиков - увеличили количество досмотровых точек, что позволило сократить очереди, улучшили качество кейтеринга. Очень серьезные меры предпринимаются, чтобы обеспечить максимальную безопасность болельщиков. Отдельно надо отметить наших болельщиков, с которыми регулярно общаемся и находимся в тесном контакте. Никаких правонарушений за последнее время не было.

Кроме того, несмотря на экономические проблемы, мы снизили цены на билеты, даже на матчи Лиги Чемпионов. И повторюсь - у нас уже есть результат. Пока не тот, который хотелось бы иметь в конечном итоге. Но посещаемость в 16 000 на матч – не предел, но и не очень плохо. Будем стараться выйти на уровень порядка 20 000.

Должность генерального директора - это предел Ваших амбиций или будете стремиться к большему?

Я весьма доволен всем. Я очень благодарен акционерам клуба, моим коллегам, нашей команде, чьи успехи дают возможность регулярно добиваться спортивных и экономических результатов. Никаких амбиций вроде стать министром спорта у меня нет.

А что скажете о последнем матче ЦСКА в Лиге Чемпионов против «Манчестер Юнайтед»? Болельщики Вашего клуба до конца выглядели достойно, хотя команда проиграла с большим счетом.

Это был большой праздник футбола. Особенно, с учетом того, что два легендарных клуба «Ливерпуль» и «Манчестер» одновременно находились в Москве. Результат огорчил, но справедливости ради надо сказать, что МЮ очень сильная команда и любому российскому клубу было бы сложно с ними играть. Обрадовала атмосфера стадиона. Болельщики поддерживали свою команду, как могли. Благодаря Генриху Мхитаряну на стадионе было много армян.

Как оцениваете шансы ЦСКА в группе?

С учетом текущей ситуации, нашим основным соперником будет «Базель». Это не значит, что мы недооцениваем «Бенфику», но когда у португальской команды нет очков, а у нас с «Базелем» одинаковые очки, то борьба в группе за второе место будет идти именно с «Базелем».

Говорят, что в свое время ЦСКА интересовался Мхитаряном. Насколько серьезный был тогда интерес со стороны клуба?

Мы действительно интересовались им. Он удачно выступал в Украине, в то же время Мовсисян хорошо играл в «Спартаке». Мхитарян уже тогда заявил о себе очень ярко. Когда нам его предложили, он уже играл в «Шахтере». А мы ведем очень аккуратно свою трансферную политику. И выше определенного максимума мы не поднимаем трансферные суммы. К сожалению, на тот момент, его переход уже был невозможен.

Вера Мартиросян

Объяснил, почему Роман Еременко перешел в «Спартак», а не в армейский клуб.

— Родители Романа Еременко удивлены, почему ЦСКА до сих пор молчит и никак не проясняет ситуацию…

— Объясню. Мы считаем, что эта ситуация чересчур раздута. Поэтому осознанно не хотели ее комментировать, чтобы еще раз не накалять обстановку и в первую очередь не вредить самому игроку. Но сейчас, когда дело уже дошло чуть ли не до обвинений в адрес ЦСКА, считаю необходимым внести ясность.

Я сразу хочу подчеркнуть, что мы не согласны с терминами« предатель», «изменник» в отношении Романа. Такие слова просто неуместны в данной ситуации.

— Однако Еременко будет играть в «Спартаке», а не в ЦСКА.

Не могу сказать, что мы сильно расстроены этим фактом, но точно удивлены. Решение Романа представляется нам как минимум странным и неожиданным. Мы до последнего боролись за него в дисциплинарных органах УЕФА, поддерживали как могли.

Не стали применять к нему существенные штрафные санкции, предусмотренные контрактом в таких случаях. Хотя сложно переоценить тот ущерб — и спортивный, и репутационный, и финансовый, который был нанесен клубу всей этой неприятной историей. Кроме того, нужно принимать во внимание и немаленькую компенсацию, которую ЦСКА заплатил в свое время« Рубину» за переход Еременко.

— ЦСКА мог засудить Еременко, как в свое время это попытался сделать« Челси» в отношении Муту?

— Да, могли это сделать. Причем штраф был большой. То есть это даже не предмет дискуссии — все было прописано в контракте. Но мы посчитали, что это неправильно. Каждый может оступиться. Постарались поддержать Романа, как могли. И с моральной точки зрения, оказывали юридическую помощь. Сейчас поступок Еременко, мягко говоря, удивил. Мы, конечно, не ожидали такого поворота.

— Была ли договоренность о том, что Еременко вернется в ЦСКА?

— Зимой этого года мы действительно начали с Еременко предметные переговоры о возобновлении контракта, когда узнали, что Роман намерен вернуться в большой футбол. Начались встречи. На определенном этапе, как нам казалось, мы обо всем принципиально договорились. Более того, главный тренер, лидеры команды лично общались с Еременко, выразили ему полную поддержку и желание вместе работать дальше, несмотря ни на что.

— Почему все-таки не договорились с Еременко?

— Судя по всему, решающим стал финансовый фактор. Хотя я не думаю, что разница в предложениях была огромная. Но … В принципе, в этом нет ничего зазорного. Однако, нам кажется, что в этой ситуации Еременко было бы гораздо важнее возобновить карьеру там, где больше предпосылок -где у него уже сложились отношения с партнерами по команде, была совместная работа Ганчаренко, кадровая ситуация на данной позиции. И, конечно, трудно переоценить поддержку болельщиков, когда человек возвращается после подобной дисквалификации. На мой взгляд, это очень, очень важно. Я уже не беру в расчет какие-то морально-этичские аспекты.

— При этом родители Романа утверждают, что за два года ЦСКА практически не контактировал и не поддерживал их сына.

— Я прекрасно понимаю эмоции мамы Романа, которая недоумевает, когда сейчас его сына оскорбляют и обвиняют в предательстве. Это недопустимо! Не та ситуация. Никто, как говорится, клятвы на крови не давал.

Но мы постоянно общались с Еременко, а зимой активно вели с ним переговоры. В принципе до последнего времени они в том или ином виде продолжались. Обменивались проектами трудового договора, обсуждали условия и так далее.

— Примерно о каких условиях шла речь?

— Понимая трудную финансовую ситуацию Еременко, была достигнута договоренность о том, что Роман может перейти из ЦСКА в любой зарубежный клуб(Китай, Арабские страны, Европа) за символическую компенсацию.

— Даже так?

— Да. Мы понимали, что игроку в первую очередь нужно налаживать свою финансовую ситуацию, думать об интересах семьи. Поэтому договорились о том, что если поступит очень хорошее для игрока предложение из-за рубежа, он уйдет за символическую сумму. Но произошло то, что произошло. Мы в любом случае желаем Роману удачи и терпения. Ему и его семье.

— Когда стало понятно, что в ЦСКА он не вернется?

— Переговоры в принципе свернулись около двух месяцев назад. И то тогда еще не было принято окончательного решения. Мы продолжали общаться с агентом — Марко Трабукки. Думаю, им тоже пришлось сделать непростой выбор, взвесить все плюсы и минусы.

— Сам Еременко вам как-то объяснил, почему выбрал« Спартак»?

— Повторюсь, здесь и объяснять ничего не нужно. Здесь все на поверхности. Финансовые условия. Но мы не считаем это предательством. Но я уже сказал выше аргументы, почему, как мне кажется, Роману правильнее было бы сделать выбор не в пользу денег, а в пользу возобновления своей карьеры там, где создано больше предпосылок. А потом уже действительно попытаться заработать — в китайском чемпионате, арабских странах и так далее.

— С моральной-этической точки зрения, Еременко после того, как подвел ЦСКА, должен был вернуться в команду и, что называется, искупить свою вину на поле?

— Но мы все-таки не полиция нравов. Я бы не хотел обсуждать морально-этические аспекты. Как говорится, у каждого свои скелеты в шкафу. Я сейчас говорю о рациональных вещах, а морально-этические вопросы каждый для себя решает сам.

— Не считаете, что решающую роль в переходе Еременко в «Спартак» сыграл фактор Марко Трабукки, который плотно сотрудничает с красно-белыми?

— Возможно. Хотя у нас с Марко абсолютно нормальные, рабочие отношения. Я не думаю, что это было сделано в отместку. Они приняли такое решение. Финансовый фактор, считаю, вышел здесь на первый план.

— При встрече пожмете руку Еременко?

— Конечно, пожму. Хотя его решение и вызвало недоумение. У нас было большое желание вновь поработать с Еременко. Мне кажется, могла получиться красивая история, если бы Роман вернулся в ЦСКА, где с ним произошла неприятная ситуация(он все-таки подвел и ребят, и команду, и клуб). Но мы бы сделали все от себя зависящее, чтобы Роман поскорее забыл о том инциденте, набрал форму и выполнял бы то, что у него лучше всего получается — забивал голы, отдавал передачи. При этом понимали, что, возможно, через год он уйдет от нас практически бесплатно в китайский или арабский клуб. Что ж… Жизнь продолжается.

Сегодня, 13 февраля, свой день рождения отмечает Роман Бабаев. Генеральному директору ПФК ЦСКА, преподавателю факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» бизнес-школы RMA исполняется 41 год.

На «ВЭБ-Арене» прошло выездное занятие, организованное для учащихся факультета «Менеджмент в игровых видах спорта». Оно началось с ознакомительного тура по стадиону, и продолжилось мастер-классом гендиректора ПФК ЦСКА Романа Бабаева. Он рассказал студентам бизнес –школы RMA о разнообразных аспектах операционной деятельности футбольного клуба, включая организацию работы Академии, эксплуатацию стадиона, взаимодействие с партнерами и спонсорами, формирование абонементной и билетной программ, меры по увеличению аудитории болельщиков, принятие решений по трансферным вопросам, и ответил на многочисленные вопросы аудитории. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фотоотчет о прошедшем занятии.

Во вторник, 26 июня, на стадионе «ВЭБ-Арена» (3-я Песчаная улица, владение 2 «а») пройдет выездное занятие, организованное для студентов групп «С-43», «С-44» и «С-45» факультета «Менеджмент в игровых видах спорта». Лекцию на тему «Операционная деятельность профессионального футбольного клуба» прочитает генеральный директор ПФК ЦСКА Роман Бабаев. Лекции будет предшествовать тур по стадиону. Сбор участников занятия в 17.30 у фан-шопа ЦСКА. При подготовке к рекомендуем ознакомиться с отчетом об одном из прежних занятий, проведенных Романом Бабаевым для студентов бизнес –школы RMA.